Outsourcing

Es el proceso por el cual una firma identifica una porción de su proceso de negocio que podría ser desempeñada más eficientemente o más efectivamente por otra corporación, la cual es contratada para desarrollar esa porción de negocio.

Antes de hacer outsourcing se deben analizar bien varios aspectos, entre ellos:

●Los costos.

● Los antecedentes, referencias y experiencia de la firma que se va a contratar.

● Conocer, en lo posible, el concepto de otra empresa que haya realizado outsourcing en el área que pensamos contratar.

● Establecer la importancia del área o la función que queremos contratar, si se considera de vital importancia para nuestra empresa no debemos darla en outsourcing.

● La norma básica y más importante es no dar en outsourcing ninguna de las funciones o áreas que consideramos como fundamentales en nuestra empresa. 

Las ventajas de outsourcing son:

● Permite reducir costos de manufactura y equipo.

● Coloca más recursos humanos y tecnología a disposición de la empresa.

● Da la posibilidad a la empresa de responder y adaptarse rápidamente a los cambios del negocio.

● Prmite a la empresa enfocarse en las áreas claves de su negocio.

● Permite a la empresa a ser más competitivas.

Las desventajas de outsourcing son:

● Los costos pueden terminar siendo mayores de lo previsto.

●El cambio de empresa proveedora puede resultar económica y productivamente negativo.

●Existe la posibilidad de perder el control sobre la producción.

●La empresa contratante puede ver su trabajo copiado y su negocio perjudicado.

●Puede contribuir a la explotación y a la deshumanización del trabajador.

●Hay una mayor probabilidad de despidos de los trabajadores.

 

Un ejemplo de outsourcing sería que las grandes empresas recurren al outsourcing para labores tan complejas como sus propias operaciones,  los centros de soporte al cliente o la gestión de sus residuos.

Tienes todo un mundo por delante, disfruta de tu tiempo e invierte en lo que realmente puede ayudar a tu negocio.